K&S Informのスタンダートコンサルティングサービス
Sure Stepのプロジェクト導入方法で標準規格の導入を実行します。導入過程ではコンサルタントが顧客の作業工程と要件に焦点を当てたヒアリングの結果を重視してギャップ分析を行い、 Dynamics 365 ベストプラクティスに基づき、システムの標準機能とモジュールに合わせて導入を進めます。
スタンダートコンサルティングサービスの主なフェーズ、作業は以下の通りです：
分析フェーズ
要件分析、フロー確認
設計フェーズ
ギャップ分析、プロトタイプ構築
要件分析
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ビジネスフロー要件のヒアリング：
「ヒアリングアンケート」に基づきヒアリングを実施します。将来的なビジネスフローと機能の要件を記録し、現行レポートのフォーマットを収集します。 -
要件ヒアリング記録を作成して確認：
ビジネスフローの要件ヒアリング会議の結論に基づいて「要件ヒアリング記録」文書を作成し、参加者の承認を経て、将来の作業フローのマッピングとします。
フロー確認
マッピングしたシステムをオンラインにした後、将来の（To-Be）システム機能の規格と作業フローマップを説明します。
- • 将来の作業フロー（To-Be Flow）は双方が再三確認し、確認する過程で元々マッピングしたTo-Be Flowを調整していきます。
- 将来の作業提案書は確認済みのTo-Be Flowをもとにしており、プロトタイプのシステム内の実際実行するステップと画面も含まれています。この文書は双方のシステム実行の範囲と機能の境界を決定し、今後の双方の検収の標準となります。
- 将来の作業提案書は双方が再三確認し、確認の過程で元の作業提案書の内容を調整します。
ギャップ分析
To-Be Flowのうち現行のMicrosoft Dynamicsのシステムにはない作業がいくつかあります。コンサルタントが交付する文書と、開発とテストに必要な時間を計算し、双方が確認して署名します。
プロトタイプの構築
確認済みのTo-Be Flowを設計図に、システム上で構成を調整し、トランザクションを試します。有形のプロトタイプのシステムを作成することで、双方のコミュニケーションと確認の基礎とするのを目的とします。