標準インポートはSure Stepのプロジェクト実施方法で行われ、導入プロセスは顧客プロセスと需要インタビューの結果に基づくコンサルタントの差分分析に焦点を当て、Dynamic 365 Best Practice(ベストプラクティス)に従って、プロジェクトインポートのシステムの標準機能とモジュールと連携します。
分析フェーズ
要件分析とプロセス確認
設計フェーズ
差分分析とプロトタイプの確立
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ビジネスプロセス要件インタビュー:
インタビューアンケートを通じて、将来のビジネスプロセスと機能要件が理解および記録され、既存のレポートの形式が収集されます。 -
要件面接のトランスクリプトの作成と検証:
ビジネスプロセス要件面接会議の結論に従って、「要件面接記録」文書が生成され、将来の運用プロセスを描くための基礎として参加者によって署名されます。
システム立ち上げ後、将来(To-Be)のシステム機能仕様や運用フローチャートについてご説明ください。
- To-Beフローは、双方で繰り返し確認を行い、確認の過程でTo-Beフロー図の調整を行います。
- 将来運用提案は、確認された将来運用フローチャート(To-Be Flow)に基づき、プロトタイプシステムにおける実際のステップや画面が盛り込まれており、これは両者によるシステム立ち上げの範囲と機能の定義であり、また、両者が受け入れるための基準でもあります。
- 将来の作業提案は、双方によって確認される必要があり、確認の過程で、元の将来の作業提案の内容を調整する必要があります。
To-Be フロー図では、既存の Microsoft Dynamics システムでは利用できないジョブがあり、コンサルタントが納品するドキュメントや、開発とテストに必要な時間の見積もりを両当事者が承認する必要があります。
確認したTo-Be Flowを青写真として、システムの構成を調整し、試行取引を行うことで、両者間のコミュニケーションや確認の基盤となる具体的なプロトタイプシステムの構築を目指します。